聯強國際總裁杜書伍暢談企業人才管理，打造將才基因，他表示，主管不能只靠目標管理和KPI(關鍵績效指標)運作，這就好比吃嗎啡，後來就會失效。管理要學泰式按摩，以細膩的按摩

十年來，營業額翻了五倍、員工人數成長三倍，躋身兩岸的資訊通路霸主，聯強如何建立系統，穩扎穩打，開拓海外市場，在全世界複製無數個「杜書伍」？

現在回想，自己很晚熟。小學時因為沒有外在壓力，空間自由，是我醞釀觀察習慣最重要的階段。比方說，

聯強國際集團總裁杜書伍形容，做CEO像開巴士，要慢，要思考後面的乘客來開車。如果像開跑車一樣甩尾，整車的人都暈車。

在產品複雜多元、重視服務細節的通路經營上，聯強被公認是最有扎實執行力的企業之一。建立起聯強執行力的關鍵人物，就是總裁杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性，小時候就展露無遺。

這是一場為期十年的「寧靜」革命。寧靜」的意思是，領導人從發號施令到懂得閉嘴，改由部屬找出問題、提出解決方案，企業也從一人思考領導，轉型成一群專業經理人思考。

職涯就像是馬拉松賽跑，如果要跑得長久，要懂得調配每個階段的速度和步調，以免前面衝太快後面沒力，所以新鮮人一定要知道一件事：三十歲以前的基礎工作要做得很扎實，同時讓自己累積成為一個幹部的特質和能耐。

身為公司最高領導人，要如何證明自己真的把人才當成公司最重要的資產？親自參與各項與人才有關的事物，就是亞太最大3C通路集團聯強國際總裁杜書伍的做法，他平日花費約三分之

台大副校長湯明哲(以下簡稱湯)：我們過去都說，「失敗為成功之母」，但事實上這犯了邏輯上的謬誤。去問每個成功的人，「是不是失敗過？」答案一定肯定，所以就有人做錯誤的結論：「失敗是成功之母！