在表象訊息淹沒大眾視聽的今天，如何養成深思考的能力，成為卓越的經理人？萬一思考過後，得出兩相對立的結論，又該如何取捨？聯強國際集團總裁杜書伍在他《深思考的鍛鍊》新書發表會

1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？

 大家總說領導人應該「抓大放小」，但是，最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍，卻告訴商周，他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事，是窗簾。

想像一天8千張訂單貨品都不同，出貨量達2萬5千箱卻將送達時效誤差率降到低於1%。難度更高的是，要在台灣監控跨國所有據點？聯強國際的聯強澳洲做到了，不僅吃下澳洲市場，每年更是貢獻母公司500億營收。

聯強國際成立30年，已是亞太第一、全球第三大資通訊元件通路商。如何在瞬息萬變的市場中存活，還能在2017年讓營收創下3642億台幣的新高？帶領聯強走出台灣、進軍全球，杜書伍靠的是什麼？30年來有哪些關鍵決策？他又如何規劃未來傳承？

創新與創業成為熱門顯學，但對聯強國際總裁杜書伍而言，創新不是一步登天，而是一連串的「加減乘除」。對於企業而言，針對人、產品、組織、制度等各元素，進行不斷優化。

亞洲3C通路龍頭聯強國際（簡稱聯強），去年創下營收新台幣逾三千四百億元的歷史新高，這個事業版圖跨全球四大洲的通路王國，卻決定啟動一場「由大轉小」的變革。面對產業巨變，帶領聯強走過近

外派人員需要具備什麼條件？語言力、適應力？在聯強，還得要有如偵探般的觀察力，搭配「短派」制度，員工直面在地文化體驗，抓住消費者胃口，成功打進全球三十九國。
 

2017年3月24日下午，《哈佛商業評論》全球繁體中文版邀請聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍與台灣大學國際企業學系教授湯明哲對談，探討國內所有企業都關切的數位轉型議題。