風險管理小組組織架構

　　為公司治理發展，本公司於2022年成立「風險管理小組」，由集團總裁擔任風險管理小組總召集人，進行風險因子鑑別與控管，定期進行風險評估以及後續分析與處理，並向審計委員會及董事會報告年度風險評估及風險管理運作情形。

　　以風險特性做區分，除由風險管理小組負責統整各項風險管理相關事務外，一般性質之營運風險，由各功能單位負責最初之風險辨識、風險評估及風險控制，以促進風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率；涉及重大風險之項目則分別根據其風險性質高低及金額高低，依本公司規定送呈各專案審議小組進行審議，達規定標準者送審計委員會及董事會核准。

風險管理小組運作情形

　　於2025年11月11日對氣候變遷相關風險辨識及評估向審計委員會及董事會報告。

風險管理機制

　　為健全風險管理作業，透過風險意識的認知，建立對潛在風險進行辨識、評估、控制、監督等流程，確保公司健全經營，並強化公司治理；本公司於2022年訂定「風險管理政策與程序」，並經董事會通過，作為本公司風險管理之最高指導原則。

　　本公司每年定期由風險管理小組進行風險因子鑑別，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇。

風險管理政策

　　本公司風險評估之邊界為台灣聯強國際股份有限公司，並含括百分之百持有之子公司通達智能運籌股份有限公司。風險管理小組就重⼤性原則，依據與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題進行風險因子鑑別與控管，促進風險管理組織之指揮調度、評估及執行風險管理政策，請見風險評估及管理政策一覽表。
 

風險管理作為

　　本公司所屬為通路產業且為股票上市之公開發行公司，財務議題之風險管理為本公司重要之營運焦點，本公司分別有利率、匯率與通貨膨脹之相關風險分析與管理政策，請詳本公司2025年度年報p.57-58。

內部稽核單位之監督管理

　　本公司設置隸屬於董事會之稽核室，建立並遵循有效之會計制度及內部控制制度，並隨時檢討，確保該制度之設計及執行持續有效。本公司稽核室定期及不定期查核「內部控制制度」遵循情形，並作為稽核報告提報董事會。

　　集團訂定的「誠信經營守則」及「行為準則」，已明確規範禁⽌行賄及收賄、禁⽌提供非法政治獻⾦、禁⽌不當慈善捐贈或贊助，且在相關商業契約中明訂廉潔條款，透過各單位內部控制制度自行評估作業，達到有效控管、落實執行，並由稽核室獨立查核，確保整體機制有效執行。

　　稽核室每年查核計畫已將供應商及客戶等誠信要項列為必要涵蓋作業，檢視稽核標的作業合理性並適切評估其隱藏風險，必要時並將委請會計師或相關專業人士協助查核，以確保遵循情形之完善。