▸ 舉辦「熱血聯強 分享愛」活動，除了聯強員工外，獲得鄰近社區及企業近百位員工民眾參與。

▸ 於全台各辦公地點引進鎂離子氣泡飲水機，提供同仁高品質的飲水，適時補充身體所需礦物質，讓同仁愈喝愈健康。

知識與經驗分享

▸ 聯強集團總裁杜書伍先生以「知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式」一信念，多年來將其經營管理觀念的精隨，透過出版、網站、電子郵件、社群網站等管道分享傳播。

聯強基金會贊助《打造台灣軟實力之島》推廣計畫

▸ 聯強基金會長期關注文化教育推廣，響應天下文化創辦人高希均教授著作《打造台灣軟實力之島》推廣計畫，捐贈書籍給大專院校圖書館，以培育人才與推動更多向上向好的力量！ 

《育秀盃創意獎》頒發超過兩百萬獎金 鼓勵青年實踐創新

▸ 由聯強基金會協辦的《育秀盃創意獎》吸引近700組大學生組成的團隊競賽，總計頒發超過兩百萬元的競賽獎金。獎項為積極鼓勵大學生結合理論與實務需求，培養創新應用習慣，歷年來已培育出3萬多位生力軍投入各產業，為企業注入新思維。

與頂尖智慧裁切機品牌 Cricut™ 推動百校創作計畫

▸  聯強國際深耕教育通路，2022在教育部年度最大標案「生生有平板」專案中扮演關鍵供應鏈整合角色，服務全台22縣市，1700所學校，建置高達27萬部平板設備。2023年響應108課綱中強調的多元教育與創造力，與智慧裁切機品牌 Cricut™合作推動「百校創作計畫」，希望協助教師培養學生創新思維與激發創造潛力，助力培育卓越人才。此計畫獲得超過100所學校熱烈響應。

▸ 公司選用與晉升人才不受性別影響，2023年管理職女性主管比例達43%，高於產業平均的29%，充分展現對性別平等的高度重視。

▸ 提供彈性的育嬰留停環境，2023年符合符合育嬰留職停薪申請資格的女性同仁中，有五成以上接續在生產後申請育嬰假。

▸ 2023年毛利率4.44%、營業淨利率2.18%，達近20年來的次高。

▸ 勞資關係之溝通，除於正常組織系統外，定期勞資會議、福委會議、聊天會/座談會等管道，使全體同仁均有機會與各級主管溝通，以期建立共識，促進勞資和諧。

電子廢棄物回收

▸ 聯強自2013年起配合環保署「買新汰舊，廢四機回收」，旗下子公司通達到宅安裝新機時，協助回收消費者家中的舊電視、舊冰箱、舊洗衣機。2023 年廢四機代回收共計7,010台。落實促進資源循環，以符合生產者責任與永續物質管理，進一步「減廢、零廢棄」。

出貨使用回收箱

▸ 回收紙箱於撿料出貨再利用，2023年使用回

    收箱85,619只，使用佔再包裝出貨17%。

節能永續專案

▸ 持續優化雲倉機制與智能倉儲系統，優化出貨模式，提升能源使用效率，並減少油耗與電力使用。

▸ 持續推動數位化與無紙化政策，2023節省用紙共158.6萬張，約減碳排量9,771 KG CO2e。 

▸ 在聯強國際之工作夥伴都必須依循我們所制訂及核備於勞動局之「工作規則」任事，其中訂明關於員工服務時之行為準則、勞工法令規範及反歧視等內容，亦載明員工違反時之懲處規範。

▸ 我們要求員工及上下游合作夥伴必須簽訂「廉潔承諾書」，以求確實做到聯強國際的誠信價值標準要求。已訂定檢舉制度辦法並建立獨立檢舉信箱及受理檢舉處理程序。

▸ 財務議題之風險管理為聯強國際重要之營運焦點，我們分別有利率、匯率與通貨膨脹之相關風險分析與管理政策，除財務風險外，亦包含各項其他風險與聯強國際之營運有關項目。

▸ 聯強恪守各項法令，妥善進行風險管控並設置法務人員，提供員工法律教育訓練、法規諮詢與利害關係人往來合約之審查，以達到有效落實法令遵循之目的。

▸ 泛聯強通路集團營銷通路涵蓋台灣、大陸港澳、澳紐、泰國、印尼、越南、印度中東北非、土耳其等51個國家與地區，並在全球三百多個主要城市設有業務據點。