▸ 取得ISO45001職業安全衛生管理認證，打造健康安全的工作環境。

知識與經驗分享

▸ 集團總裁杜書伍先生秉持「知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式」信念，長期以來，投注心力於人才培育，其經營管理觀念的精髓透過出版書籍、電子郵件、Facebook等管道分享給職場工作者，廣獲兩岸三地上班族以及管理階層迴響與肯定，也成為企業經營管理印證理論與實務的最佳教材之一。

▸ 總裁杜書伍長期關注高等學校人才培育，除了長期擔任東海大學董事，長達12年，為大學學術及校務運作提供企業經營與人才培育觀點與經驗，亦受邀擔任國立陽明交通大學講座教授，超過24年的時間於交大EMBA「全球經濟視野」課程授課，參與之學生超過千名，分享全球通路經營管理知識與經驗。

社會回饋

▸ 聯強基金會連續23年協辦《育秀盃創意獎》，為大專院校青年學子，架構揮灑創意的平台，近年來亦擴展到培育台灣資通訊與半導體實作人才。2025年的活動吸引近700組近兩千位大學生與高中生組成的團隊競賽，總獎金超過新台幣300萬。《育秀盃創意獎》提供青年學子實踐創意及展現自我的舞台，備受資訊科技、工業設計及影像藝術等各界肯定，歷年來已培育出3萬多位生力軍投入各產業，為企業注入新思維。

▸ 公司選用與晉升人才不受性別影響，2025年管理職女性主管比例達47%，充分展現對性別平等的高度重視。

▸ 提供彈性的育嬰留停環境，2025年符合符合育嬰留職停薪申請資格的女性同仁中，有七成以上接續在生產後申請育嬰假。

▸ 聯強2025年合併營收達4,112億元，寫下歷史第三高紀錄，稅後淨利85億元、每股盈餘5.08元。

▸ 勞資關係之溝通，除於正常組織系統外，定期勞資會議、福委會議、聊天會等管道，使全體同仁均有機會與各級主管溝通，以期建立共識，促進勞資和諧。

電子廢棄物回收

▸ 聯強自2013年起配合環保署「買新汰舊，廢四機回收」，旗下子公司通達到宅安裝新機時，協助回收消費者家中的舊電視、舊冰箱、舊洗衣機。2024年廢四機代回收共計8,199台。落實促進資源循環，以符合生產者責任與永續物質管理，進一步「減廢、零廢棄」。

出貨使用回收箱

▸ 回收紙箱於撿料出貨再利用，2025年使用回

    收箱93,6452只，使用佔再包裝出貨19%。

節能永續專案

▸ 持續優化雲倉機制與智能倉儲系統，優化出貨模式，提升能源使用效率，並減少油耗與電力使用。

▸ 持續推動數位化與無紙化政策，2025年節省總用紙量約165.5萬張，約減碳排量10,195 KG CO2e。

▸ 在聯強國際之工作夥伴都必須依循我們所制訂及核備於勞動局之「工作規則」任事，其中訂明關於員工服務時之行為準則、勞工法令規範及反歧視等內容，亦載明員工違反時之懲處規範。

▸ 我們要求員工及上下游合作夥伴必須簽訂「廉潔承諾書」，以求確實做到聯強國際的誠信價值標準要求。已訂定檢舉制度辦法並建立獨立檢舉信箱及受理檢舉處理程序。

▸ 財務議題之風險管理為聯強國際重要之營運焦點，我們分別有利率、匯率與通貨膨脹之相關風險分析與管理政策，除財務風險外，亦包含各項其他風險與聯強國際之營運有關項目。

▸ 聯強恪守各項法令，妥善進行風險管控並設置法務人員，提供員工法律教育訓練、法規諮詢與利害關係人往來合約之審查，以達到有效落實法令遵循之目的。

▸ 泛聯強通路集團營銷通路涵蓋台灣、大陸港澳、澳紐、泰國、印尼、越南、印度中東北非、土耳其等51個國家與地區，並在全球三百多個主要城市設有業務據點。