人才經營策略

　　聯強經營策略=（人才） x （系統制度）x （營運知識），深信「人才」與「營運知識」是驅動企業持續成長及永續發展的重要基礎，建立涵蓋新人培育、專業發展、主管培育及職涯發展的系統化人才發展機制。依據不同職涯階段及職務需求，建構多元且持續性的學習體系，協助員工持續提升專業能力與管理能力。

　　聯強亦深信，將營運知識建置在電腦系統，是最有效幫助同仁成長的工具，因應高度數位化的社會，聯強早在1985年數位化， 將營運電腦植入電腦系統，協助同仁專業且有效率的工作；並提供管理分析的資訊來幫助決策判斷，目標是使同仁降低大量例行性工作，大幅增加「知識性非例行性」工作比重，得以充份發揮才能，創造出強力的競爭力與績效。

　　可以說，聯強的經營策略就是建立在「人才 × 系統制度 × 營運知識」這樣的「綜效架構」上。

多元及系統化教育訓練 

　　為協助員工持續與時俱進，在職涯發展中保持競爭力，聯強持續檢視教育訓練投入、受訓情形及培訓成果，並結合主管日常管理、周月報、OJT 執行情形、升等發展制度持續評估人才培育成效，作為優化教育訓練規劃及人才發展制度的重要依據。公司亦將持續因應數位轉型及產業發展趨勢，滾動調整培訓內容，協助員工持續提升專業能力與管理能力，支持企業永續發展。

　　聯強成立聯強學院，並透過 e-learning 數位學習平台，提供員工自主學習各項專業知識與管理課程，突破時間與地點限制，提升學習便利性與覆蓋率；同時結合 OJT（工作中訓練），由主管及資深同仁透過實務帶領、經驗傳承及工作指導，加速新進及在職同仁熟悉工作內容與提升專業能力。

　　此外，公司依職務需求安排內部講師授課、跨部門知識交流及外部專業課程，並透過聯強 EMBA 專欄、月報會議、專案報告會議及新營運機制的培訓，使同仁積極保持能力的與時俱進，強化實務應用能力，勝任環境的變化與職務挑戰。

　　2025年，全體員工平均受訓時數達 28.8 小時，其中主管階層達36.8小時，展現我們對各階層人才培育的重視。

2025員工教育訓練平均時數註：含內外訓

2025女性員工教育訓練平均時數註：含內外訓

2025男性員工教育訓練平均時數註：含內外訓

人才梯隊發展與幹部培訓策略  

　　為全面培養幹部人才，並傳承關鍵管理經驗與營運知識，公司建立全方位人才梯隊培育計畫，並由最高管理階層親自參與，針對中高階主管、基層主管與潛力人才，提供結構化的培訓與實戰歷練，具體作為包括：

（一）由總裁親自主持中高階幹部培訓

 為強化組織接班與領導人才培育，2025 年起由聯強總裁杜書伍親自主持「中高階幹部梯隊培訓課程」，透過管理理念傳承與經營實務分享，協助梯隊主管建立正確的管理思維。2025 年於台灣地區共舉辦 5 場培訓，參與之主管達 120 人。2025並舉辦為期2天的中高階幹部梯隊培訓營，參與之關鍵主管共43人，透過策略議題研討以及跨部門交流，強化管理團隊的變革領導能力與策略共識，提升企業面對未來挑戰的長期經營韌性。

（二）潛力人才與副主管培訓機制，培養基層主管與專才

經營團隊與人資單位定期盤點並辨識「潛力人才」。更透過重要專案與跨部門會議的參與，使人才能夠更全面地瞭解公司經營的核心理念。此外，為確保幹部梯隊的實戰力，推動「副主管機制」，讓潛力幹部提前於副主管職務上進行實務歷練。

（三）推動《精實敏捷躍進-數位轉型專案》

聯強的經營策略建立在「人才 × 系統制度 × 營運知識」的綜效架構上。數位化是聯強競爭力的源頭，自1985年開始電腦化，經過七次的系統轉型；預見AI時代來臨，由集團總裁自2019年成立AI小組，並進行跨單位之「精實敏捷躍進-數位轉型專案」，至今已延續7年，由總裁親自帶領，每週3-5場專案會議，為未來十年的發展目展望，規劃各功能各事業單位的數位轉型重點，包含：調整系統結構、樣態分析及定調、模組化開發、新商模與新營運模式等，透過持續的固定專案會議，培訓核心規劃與軟體研發團隊經營決策思維，建構集團未來十年的「數位系統與管理制度」。

（四）能力導向的職等評核與晉升機制

聯強致力於提供優秀人才多元且持續的職涯發展機會，採能力導向的職等評核與晉升機制，經評估同仁具備更高職等所需之能力與績效表現時，即啟動能力成長升等機制，不因年資排序或晉升比例限制同仁發展。持續促進人才向上流動，厚植人才梯隊，支持組織永續成長。

績效管理  

　　聯強除了提供員工具市場競爭力的固定薪資外，也依據整體營運概況、部門目標達成情形、個人績效表現，針對不同工作類型的專業功能，設有不同的績效評核基準，作為變動績效獎金的基礎，與同仁共享營運成果。

　　依功能專業評核月度或季度的變動績效獎金，依據工作表現與目標達成進行績效評核，作為每月或每季績效獎金發放的重要依據，促進員工績效與公司永續發展目標一致；每年底也針對全體員工進行年度績效考核，發放年終績效獎金。

　　此外，亦設有「職能衡量制度」，歸納工作態度、基礎能力、專業能力及主管能力四類職能，每半年進行自我評量、主管初評及複評。同仁透過自我評核的過程，回顧工作表現及能力成長；主管則可依此進行人員輔導，協助員工持續提升工作表現及能力發展。