身為跨國高科技產品通路集團，人才去留十分重要，聯強國際集團總裁杜書伍在天下經濟論壇上強調，「我們的目標，

在這個時代當領導者，是個不合時宜的念頭嗎？台灣人才逃避領導的文化，已讓各領域CEO都感嘆，領導人才難尋。

他一手打造的聯強國際，去年在全球創下八千億台幣營收，是全球第三大３Ｃ通路商。在大集團裡立下內部創業的成功典範，杜書伍細膩的經營管理如何養成？對於內部創業，他又有哪些心得與建議？

所謂的人才，是要去管理他人的人，要能夠吸收「日月精華」，再不斷展延、產生效益。如果樣樣東西都要人家教，就不能算是人才。

所有東西都必須整合知識，而不只有單一專業。專業知識可能是一朵紅花，但紅花一定要有綠葉陪襯。大學我念的是computer science(資訊學系)，因為知道未來要到企業界，所以我選修了很多管理的

2000年網路泡沫，2008年金融風暴，都造成全球經濟衰退，尤其引發金融風暴的種種企業弊端，引發國內外各界對企業種種管理實務的批評與檢討。對於不少企業主要承襲自西方的許多管理思維和實務做法，

提升主管能力，透過傳承方式，通常只能教出「徒弟」；而運用啟發，雖可教出下一個「師傅」，又未必人人都行，聯強有何選人、造人機制，能讓員工成為組織戰將？

大部分運動都須借重「腰力

曾被譽為「最具投資價值的專業經理人」，聯強國際總裁杜書伍在職涯35年中，培育了無數將才，他親自分享如何經營標竿企業，以及一生最受用的好習慣。

杜書伍歸結將才應有的基因，不僅思考要深、視野要廣，更要有學習的熱情，這些能力必須從工作與生活當中，一點一滴打造而成，才能昂然面對世界的變化與挑戰。