所有東西都必須整合知識，而不只有單一專業。專業知識可能是一朵紅花，但紅花一定要有綠葉陪襯。大學我念的是computer science(資訊學系)，因為知道未來要到企業界，所以我選修了很多管理的課程，這對我一路走來，幫助非常大。

一個人能否在職場上大放異彩，取決於工作的觀念。如果只懂得埋頭苦幹、只想靠熬年資升遷，這樣的「努力」是不會有結果的。

　　我想從一個最簡單的故事開始。大家都聽過「祖孫騎驢」吧？

　　現在好像比較多人講父子騎驢，但我想一想，還是祖孫騎驢對，因為祖和孫一個老一個小，驢子也瘦弱，都是弱者。這三個弱者為了要騎還是要走，形成不同的組合，而遭受路人甲、路人乙的評論。

在產品複雜多元、重視服務細節的通路經營上，聯強被公認是最有扎實執行力的企業之一。建立起聯強執行力的關鍵人物，就是總裁兼執行長杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性，小時候就展露無遺。

我們經常會看到有些人做事情非常熟練，不但快手快腳，而且不慌不忙、氣定神閑。心中不禁油然產生欽佩之情，同時也認為他的能力很好。

孟母三遷的故事，相信大家都耳熟能詳；就是怕不好的環境，可能影響孟子的成長。同樣的，現代的父母都希望子女擠入名校就讀，也是因為名校的校風與環境，得以讓子女習得較佳的學識，開展光明的前途。

制度機制的建立，都是從粗略開始。經由運用執行累積實務經驗，不斷的改善優化，逐漸提升細緻度及增加涵蓋度。這是精益求精、不斷提升制度機制效益的必要做法。

在多元化社會及媒體無孔不入環境下，大量資訊充斥各個角落；而資料更新、變化速度既迅速又頻繁，現代人成天被過量資訊疲勞轟炸。在此情況下，多數人光是接收「新資訊」就應接不暇，遑論對每個資訊有充裕的時間消化、吸收。

專注、聚焦、集中投注足夠資源以成事，是很重要的方法。但是運用不當，反會導致嚴重後遺症。