到了畢業季節，數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園，站上職業生涯的起跑點，準備開創自己的事業。無疑地，年輕正是年輕人最大的本錢，

長久以來，公司藉由月報制度要求同仁養成整理、分析的習慣，某種程度已普遍性的引導同仁「數字表達」的習慣，並已達到一個好的成果。基於進一步強化同仁養成「系統習慣」的目的，我們希望鼓勵同仁藉由演練三項強化系統表達的方法

這是一個寓言故事。在一個森林裡，一隻小白兔在池塘旁邊喝水，忽然一聲「咕咚」，嚇得小白兔掉頭狂奔。森林中其他動物就問「怎麼了？」小白兔慌張回答「咕咚來了！」

說起來我年輕的時候無意中也幹過不少「大事」。甚至曾經吸引前總統蔣經國先生的注意。大三的時候，同學邀我每人出500元，一起成立唱片行。唱片行的利潤全部捐給孤兒院，所以取名為「酒精燈」

理論缺實務，不切實際；實務缺理論，漏洞百出。當一個人經過五年、十年的工作歷練，累積了不少的實務經驗後，逐漸建立了相當的成果，並也相應建立了自信。

2018年6月開始，聯強針對新總部大樓，與建築設計團隊花了四個多月，持續不斷的討論調整樓層的平面設計，也一次次的提高坪效、動線，結果相當的理想。

在知識經濟時代，對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。「知識」之外，還有一個名詞是「常識」，兩者差異僅在相對的普遍性不同而已，常識是大多數人都知道，是每個人必備的基礎，而知識卻只有少數人才懂。

在公司裡，在不影響大原則的情況下，某些實務管理作為上，會不那麼絕對的嚴謹；而是允許同仁在自我管理、自我節制的精神下，取得一些方便。但是，我們會看到有些人不知節制，恣意妄為

職涯就像是馬拉松賽跑，如果要跑得長久，要懂得調配每個階段的速度和步調，以免前面衝太快後面沒力，所以新鮮人一定要知道一件事：三十歲以前的基礎工作要做得很扎實，