出處：鉅亨網 / 作者：陳俐妏 / 時間：2012.05.09

　　聯強國際總裁杜書伍暢談企業人才管理，打造將才基因，他表示，主管不能只靠目標管理和KPI(關鍵績效指標)運作，這就好比吃嗎啡，後來就會失效。管理要學泰式按摩，以細膩的按摩方式把每一經絡慢慢調理，在作業過程中以機會教育，從做中學，每天點點滴滴累積企業厚度。

　　杜書伍指出，企業經營要有正確觀念外，公司裡面幹部是最重要的，是組織的靈魂，但企業主管的培養的過程多是有樣學樣，以多年媳婦熬成婆的方式在培養，因此中間幹部不上不下，造成組織中空。

　　杜書伍也指出，管理學上多年強調目標管理和KPI運作，方式是很簡單，也可說是有效，但會導致只問結果不問過程，不知不覺主管就把管理簡單化，這種情形就像是吃嗎啡，剛開始有效，但後來就會失去效果。其實要從過程中建立學習經驗，才能在企業中產生厚度，企業的厚度經由累積，實力就不會因外在環境而受衝擊。

　　杜書伍巧妙比喻，管理要學泰式按摩，以細膩的按摩方式把經絡慢慢調理，因此人才訓練是在做中學，企業主管必須認知要教育部屬，在作業過程中以機會教育，每天點點滴滴的累積。教育訓練不應該是大拜拜，不是請講師來上課就算了。

　　杜書伍也說明，觀察其實是最好的學習，公司課程就有專門課程針對觀察力的訓練，他認為，觀察力就是最好的終生學習。

　　畢業季即將到來，外界好奇聯強如何選才？杜書伍強調，會看2個重點，第一是他知不知道他自己是誰？他的目標是什麼？這就是人才的第一要件。第二是要了解五根源系統，包括：思考、系統、結構、整理、分析等，這些條件組合好的話就會是潛在人才。