作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁)

　　幾十年來，聯強在世界各地建立了26座運籌中心，更是陸續設立近百個辦公地點；在辦公室空間以及隔間的規劃，累積了很多經驗與「痛點」，也形成了一套隔間規劃規範。

　　早期，財務部門說他的資料很機密，所以不僅主管要有辦公室，財會人員也需要獨立的辦公區；人資部門也有相同的理由，要求獨立的辦公空間，當然其他部門也不怕找不到理由。所以，整個辦公室就隔成一間間，空間支離破碎，動線曲折蜿蜒。

　　而且，當部門人員有增長、組織有調整，那更改隔間更是家常便飯。隔間的變動，除了重新設計、拆除與裝修的成本之外，所有的消防設施、逃生動線、空調照明等配套設備，都要重新規劃與送政府審查，時間與費用都是所費不貲。

　　一個建築是要使用數十年甚至百年，隔間動線也是要思考長期變化需求；所以，這些常態的困擾，也促使我們去歸納整理，研究出一套辦公室的格局規劃法則，及最佳標準尺寸的規範。

　　其中，歸納整理隔間（功能房）的彈性使用規劃：

　　大型功能房：供做12~14人的大型會議室、主管辦公室，甚至可供5~6人的工位使用。

　　中型功能房：供做6~7人的中型會議室、主管辦公室。

　　小型空間：供做4~5人會談室或儲藏室使用。

　　這樣的規劃，20多年來，不管組織、人數怎麼變化都不需要更動隔間；解決了我們常年的痛點，也節省了相當大的費用。

　　當有萬用的隔間，就能釋放出最大的開放辦公區，維持辦公空間不被各種特殊功能隔間切割得支離破碎。當然，開放辦公區的空間規劃，也要規範最適的工位尺寸，以及恰到好處的主、輔走道的寬度，使人員在辦公室的動線達到最適，這也同樣在多年的使用經驗下有一套規範。

　　而有了這套成熟的隔間與工位尺寸規範，使得我們在初期討論新大樓的樓層規格尺寸時，就非常具說服力；因此，我們可得到寬敞舒適的空間、最流暢的使用動線、並且是最大的使用坪效。