作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁)

　　建築，是有百年的生命週期，而且是天天在用的東西。她有些特性，跟我們—般經營投資很不—樣。

　　建築從規劃設計到建造完成，大概需5~7年的時間。企業經營法則，一般會依據最佳成本效益來考量，因此在材料使用上，選用當時最成熟、成本效益最佳的材料是理所當然。相對的，頂級高檔的建材及設備，都是價格高出很多的，也可以說在當下是成本效益很不好的選擇。

　　但是，建築在蓋好後不久，因為社會經濟水平的提升，新建築配備也跟著提升，那些原先高檔的價格也變得相對親民，被採用的比率也提高。因此，這些十多年前設計的建築，就成了上一代的產物，很多地方可能就落伍了。

　　我們在經營企業，投資的設備相對壽命沒那麼長，所以可以在下次重置時跟上，但建築就非常非常難改。因此，在設計時的決策就很糾結，只是要有、可以就好呢？還是要用長期的角度，資產價值的角度來思考？

　　後者的思考，就必須超前投資，也就是用「高規高價」來建造這建築，那就令人陷入長考。終究我們擁有三十多年的建築經驗，更何況這將是聯強的總部，她帶有我們想實現的理想…

(註)附圖為聯強2005年於上海啟用的『聯強國際科技園區』，近上海虹橋機場樞紐，占地五萬平方公尺，設有3棟A級商辦及自動化倉儲運籌中心。