出處：經濟日報 / 記者：謝艾莉 / 時間：2022.09.19

　　聯強國際集團總裁杜書伍說，卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於是愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。

透視本質 化繁為簡

　　杜書伍在1988年創立聯強國際，今年將屆滿34年，在杜書伍領導下，聯強營運通路拓展到海外51個國家與地區，穩居亞太地區資通訊半導體通路龍頭，2021年合併營收達4,088億元，獲利達173億元。

　　他說明，就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。

　　杜書伍最新著作《深思考的鍛鍊》從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。杜書伍指出，真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考，「透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力」。

　　杜書伍就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，運用「深思考」，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，眼界也將跟著豁然開朗。

　　近期《哈佛商業評論》每兩年公布一次的「台灣企業領袖100強」評比出爐，杜書伍連續四屆名列台灣十大最佳績效CEO，並且在「總股東報酬率」指標獲得排名第二強，任內為股東創造的總股東報酬率達1,470％。

理念實務 融會貫通

　　《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2016年起，每兩年公布一次台灣企業領袖100強名單，今年公布的最新排名，2022年以「任內市值成長金額」、「任內累計總股東報酬率」、「任內平均每季每股盈餘（EPS）」與「ESG成效」四項指標，作為評選四大面向，彰顯在經營績效與企業永續推動發展，表現卓越的企業家。

　　此外，杜書伍近年也獲交大名譽博士，聯華神通集團董事長苗豐強曾說，杜書伍在集團內歷練，從研發、業務、市場、行政，甚至神達的第一座竹科廠也是由他負責建造，當時常常不滿意還要打掉重做，因此他也經常接到抱怨電話，充分展現杜書伍追求品質與卓越的個性。

　　另外，杜書伍也是少數能將經營理念與實務經驗融會貫通的人，獲頒名譽博士可說是應得的榮譽。