2023年1月25日 下午 06:30:00 是層層負責，還是概括承受？ 有一些主管經常會高喊「層層要負起責任」，久而久之，有些主管在部門出了問題時，就很自然的向上層主管說：「某A部屬沒做好，我也沒辦法！」一副理所當然是A部屬該負責 ... 詳全文
2022年10月6日 下午 04:02:00 「人資政策落實」是所有政策落實的基礎 作者：杜書伍（聯強國際集團總裁） 公司政策制度分兩大類，就是「事」與「人」。由於「事」是由「人」做出來的；人不對，事要能做好，就有相當的困難。 「人」相關的「人資政策」包含如何讀人識人、如何選用人才、如何培訓人才、如何要求專業紀律與工作紀律、如何評核績效、如何正確賦予薪資與獎勵、如何公正精準升遷人員，同時需強調「引菁汰呆」…等。這些都是在對人資政策制度充分了解並用心推動落實下，才能夠客觀公正的持續引進人才、善用人才、激勵人才，以組建... 詳全文
2022年9月15日 下午 06:30:00 學習管理理論不難，運用適切很難 任何一個科學研究或觀念學理的闡述，都必須先將背景因素設定在良好的狀況，在單一聚焦的情況，才能夠清楚的推演與闡述；否則在多元或變動的狀況下，很難將學理觀念闡述清楚，也不易讓人了解。所以，當我們一個一個去學習管理理論時，基本上難度不高。 ... 詳全文
2022年9月8日 下午 06:30:00 「化繁為簡」 才有執行力，才有落實度 制度機制的建立，都是從粗略開始。經由運用執行累積實務經驗，不斷的改善優化，逐漸提升細緻度及增加涵蓋度。這是精益求精、不斷提升制度機制效益的必要做法。 ... 詳全文
2022年8月15日 下午 06:30:00 人才永遠不夠！只是你是不是人才？ 有些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。 ... 詳全文
2022年8月12日 下午 06:30:00 自滿、謙虛與虛懷 自滿，就是自認無所不能，再也不用學習，逐漸變成自大。形於外的行為，顯得不可一世、目中無人，完全聽不進別人的話，也吸收不進去外界不斷在進步的知識與觀念。久而久之，自滿的人有很高的風險，會逐漸從前段班滑落到中段、後段，甚至被淘汰。 ... 詳全文
2022年8月11日 上午 10:07:00 企業經營的五個等級 作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁) 企業經營就是要獲利，否則没有資源可以持續發展；不但員工沒有發展空間，企業也没有資源去增強競爭力而將陷入滅亡危機，最終股東投注的資金也會撤回。身為企業的經營者，就必須掌握各種營運要素的適切性與整合綜效，而讓企業能維持長期穩健的成長獲利。 我們可以看到眾多企業的經營績效，有下列五種等級： 一、獲利非常好，即使在環境最艱困的情況下，雖有下滑但獲利依然很好。這是卓越的企業！ 二、獲利很... 詳全文