2019年8月16日 下午 06:30:00 從考上大學的那一天,就開始為未來做準備

我考大學那年(1970年),大學聯考錄取分數首度出現台大電機系超過台大物理系,成為理工科的第一志願,翻轉原來理科高於工科的趨勢。因為當時台灣工業開始發展,電子電機是未來最被看好的行業。

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2019年8月9日 下午 06:30:00 創新方法的精實

創新,一直是重要的顯學。沒有經驗的創新嚮往者,經常以為「天馬行空」是創新的模態,並且以此來批判「制度」「紀律」是創新的障礙。其實創新是有方法的,是需要很有紀律的依循法則,一而再有自律的自我要求來進行創新的過程,才能提高創新的成功率。

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2019年8月2日 下午 06:30:00 方便,不應該隨便

在公司裡,在不影響大原則的情況下,某些實務管理作為上,會不那麼絕對的嚴謹;而是允許同仁在自我管理、自我節制的精神下,取得一些方便。但是,我們會看到有些人不知節制,恣意妄為

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2019年7月26日 下午 06:30:00 不思考未來,就没有未來

雖然有些人迷迷糊糊的耗日子,但也有很多人是很努力的投入工作!不過,只是習慣性的、很認真的把「當下」的事情做好,而很少想「未來」!

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2019年7月19日 下午 06:30:00 自由的童年是我一生的資產

現在回想,自己很晚熟。小學時因為沒有外在壓力,空間自由,是我醞釀觀察習慣最重要的階段。比方說,我還記得,當時作文不好,媽媽要我去補習。第一堂課,老師發給我一份《國語日報》。

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2019年7月12日 下午 06:30:00 躋身組織的前30%關鍵人才

從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。

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2019年7月5日 下午 06:30:00 「化繁為簡」 才有執行力,才有落實度

制度機制的建立,都是從粗略開始。經由運用執行累積實務經驗,不斷的改善優化,逐漸提升細緻度及增加涵蓋度。這是精益求精、不斷提升制度機制效益的必要做法。

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2019年6月28日 下午 06:30:00 杜書伍:有三大能力才是人才

所謂的人才,是要去管理他人的人,要能夠吸收「日月精華」,再不斷展延、產生效益。如果樣樣東西都要人家教,就不能算是人才。尤其,很多年紀輕輕就成為菁英分子的人,往往到後來都無法成為真正優秀的領導人。

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2019年6月21日 下午 06:30:00 人生像吃自助餐 你要做出選擇

你問我怎樣管理欲望,過簡單生活?你要先學會品味人生,品味的同義詞,就叫做體悟內涵。人為什麼有這麼多欲望?其實,我們每個人在一個社會,就像進入一個自助餐(buffet)店

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