環境、社會及公司治理議題之風險評估

　　本公司每年定期由風險管理小組進行風險因子鑑別，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇。本公司風險評估之邊界為台灣聯強國際股份有限公司，並含括百分之百持有之子公司通達智能運籌股份有限公司。並依組織將各風險單位整合為風險管理小組，由總經理擔任風險管理小組總召集人，就重大性原則，依據與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題進行風險因子鑑別與控管，促進風險管理組織之指揮調度、評估及執行風險管理政策，說明如下：

利害關係人與永續性議題鑑別

　　為求落實永續經營之理念，我們於2015年針對永續議題之管理成立企業永續委員會，由總經理為召集人，轄下依議題設立4個ESG面向之工作小組，由各部門遴選適當職能主管及員工組成。ESG工作小組將統籌管理與執行聯強的ESG政策與活動，並負責每年度之永續報告編撰與出版事宜。

• 公司治理與經濟小組

負責關於公司治理、誠信經營、風險管理及法規遵循等與公司營運治理及財務面相關事項。

• 產品小組

負責產品品質環節與產品責任之控管、消費者權益。

• 員工與社會小組

負責聯強國際員工權益、社區關懷公益事項。

• 環境小組

檢視與規劃聯強國際關於環境管理政策方針與活動小組。

重大議題鑑別流程

　　本報告書之主要目的係針對關心聯強國際各面向永續性重大議題之利害關係人，提出回應與說明作為，並作為未來發展的重要方向與指標。聯強國際參考GRI Standards與AA 1000 Stakeholder Engagement Standard(SES)之指引，發展以下流程辨識聯強國際的重大議題。

利害關係人關注議題與溝通管道及頻率

　　與利害關係人間的溝通與互動為聯強運作重要的一環，本公司透過各管道瞭解利害關係人期望及需求，妥適回應利害關係人所關切之相關議題。2022年度各利害關係人溝通成果及進展說明如下。

　　2022年度各利害關係人溝通成果及進展，已於2023年11月07日向董事會報告。