杜書伍認為，新鮮人剛出社會，要從最基本的事務、從一個單點很投入去做，然後再慢慢拉大工作的廣度。學會又精又廣，才能成為一位大將。

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在多元化社會及媒體無孔不入環境下，大量資訊充斥各個角落；而資料更新、變化速度既迅速又頻繁，現代人成天被過量資訊疲勞轟炸。在此情況下，多數人光是接收「新資訊」就應接不暇，遑論對每個資訊有充裕的時間消化、吸收。

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權力的滋味人人愛，因此有很多人拼命的想抓權；而且權力越多愈大越好，一旦抓到了，死也不鬆手。尤其在威權歷史背景的社會，權力易被過度使用，權力的取得易有扭曲，以致於一般人對權力的認

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倫理，就是長幼有序，對長者、長官要尊重。所以，注重倫理價值觀的人，對長輩長官是很尊重。甚至是非常的遵從，對長官的指令言聽

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經營一個企業，領導者要不斷的學習鑽研，以持續的對企業定位、經營策略有更精準的掌握；並且要求各功能主管，對各功能的營運，必須建立起功能專業知識與專業的運作制度

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作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁) 一般人都認為，我努力盡心盡力的工作，是我的職責；而主管必須了解我工作的狀況，那是主管的職責！ 　　聽起來很有道理！主管的職責本來就是要管理部門，所以分工指派工作，掌握部屬的工作進度與品質，都是主管要負責的；因此主管應「主動」去了解部屬的工作狀況，倘使沒有了解掌握，是失職的主管。所以，盡責的主管除了隨時接受部屬求見報告討論工作外，都會安排定期約談了解。 　　但是，假如部屬缺乏「讓主管了解你的工... 詳全文

沒有人喜歡被管。所以遇到不管你的主管，你一定很高興，你也一定會喜歡這樣的主管。

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有的人對各項事物，習慣性都往負面去解讀。比如說，當公司要改善過去業務獎金評核的標準與發放方式，做法上會融入很多新的觀念與知識於其中，能解決以往做法的很多缺點

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優勢是幫助人突破障礙、困難的利器；所以人要懂得善用優勢，以利事物的推動。但是，當優勢一再的助人成事，人會不自覺滋生「事情沒甚麼困難」、「只要這招萬事ＯＫ」的錯覺；甚至會誤認為自己很行，不用太努力，樣樣事物就能做的比別人好。

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