作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁)

        我們都很瞭解，能力是績效的基礎。沒有能力是沒有辦法產生績效的。但是，徒有能力而不願去投入、不願去運用，就無法產生結果，也就沒有績效。

【績效】=【能力】×【投入度】

　　尤其投入去運用，是需要有相當的「投入度」，才能有足夠時間去深入、去進入狀況。在這種狀態下，才能抓準事務的要點，運用適切的方法去處理，而得到良好的效益結果，這是投入產生績效的「質」。

　　而要有好的績效，除了「質」，還需要有「量」。那是要投入更多的時間才能產生「質」「量」兼俱的良好績效。

【能力精進】=【能力】×【投入度】

　　尤其，能力也是需要在不斷的投入實踐中，面對各種不同的狀況而積累經驗歷練，這是能力提升的必要歷程。所以，「投入度」也是能力增長的必要條件。也就是說，沒有足夠的「投入度」，是不可能有好的績效，並且能力也不會提升！因此，看一個人在事務上沒有足夠「投入度」，就可斷言，想要有好的能力增長或好的績效表現，那是很難的事！

　　而基於【薪資反映「能力」，獎金反映「績效」】與【績效，是有包底的】的觀念下，須認知獎金是一種「額外」的給付，給付給有「額外」績效的人；而且也須體認薪資調整是能力有所提升的人才能調整。所以，「投入度」是主管在年度的「薪資」「獎金」的考核評量上，很重要的參考因素。