《交大幫幫忙》─主持人林宏文
整理˙陳幽秀
為支持電子生醫（Bio ICT）的研發，聯強基金會贊助國立交通大學興建的「前瞻跨領域生醫工程大樓（賢齊館）」日前啟用。聯強國際總裁杜書伍以「巨幹新枝」形容「資通訊科技」與「生醫」的結合，電子生醫作為一個跨領域的嶄新科技，能夠在台灣在全球資通訊產業卓越成就的「巨幹」孕育下，接棒成為台灣下一個國際級的明星產業。
杜書伍指出，過去由於資訊產品的強大效能，人必須學習機器的語言與操作，亦即「人遷就設備」，這是資訊科技發展的起始階段。但隨著晶片效能及AI、IoT等技術不斷突破，資訊產品進化到讓人以自然、本能的表達方式，譬如用說的（語音）、看的（目視）、甚至是想的（腦波）就可以操控資訊設備，亦即逐步實現「設備遷就人」的方向。
巨幹新枝 賢齊館引領生醫電子發展
主持人：交大賢齊館最近剛落成，為前瞻跨領域的生醫大樓，代表交大從電子轉向生醫電子，是否能先談一下賢齊館的落成這件事對交大的重要性與意義？
杜書伍：我想從兩方面談，第一個我們都知道所有科技產業都會漸漸走到高原期，要突破高原期才能夠往上發展，並能有比較寬廣的空間。產業經過幾十年發展，各行各業都非常專注在自己的領域中，未來發展的重要觀念就是要跨領域，融合不同領域的知識、科技，並整合在一起做突破。電子往生醫發展是一個很好的方向，因為生醫就是專門照顧人的，所以是一個需求很大的產業。
另一個是台灣的電子產業中交大佔有很大的貢獻，尤其早期博愛校區培養的非常多人才，從這個校區畢業的對這邊有很深厚的情感，因為畢竟他是給我們人生事業很重要的培育的地點。這個校區過去有光榮的歷史，如何讓它有更大的發展、往生醫走是一個好的議題。對於校區的發展我希望能夠貢獻一點力量，所以當學校提出要活化校區、做出跨領域的生醫大樓，期望在此能做出整合和研發的工作，我覺得非常好，所以就花了一些時間進去，並且希望這個校區能夠發展出巨大的電子產業。以巨幹為主，往新生的生醫走，所以巨幹新枝就是一個重要的意涵，在建築上便嘗試展現這個概念。
主持人：是否能分享賢齊館有什麼特別之處，未來與智慧醫院有什麼聯結。
杜書伍：這棟大樓最主要是生醫學院會在這，同時準備了很多空間作孵化器、設置精密儀器，讓電子生醫研究能有更好的環境。智慧醫院則是能將這個館當作研究場域，會形成一個群聚效應。
強強聯合 感情與需求權衡
主持人：賢齊館還有孵化中心，容納很多新創團隊進駐，聽起來很重要，不只是學術、教育，還有創業的功能。聯強在投入這件事情上杜學長花了很多心思，等一下是否能分享陽明與交大合校這件事未來能創造出什麼火花？
杜書伍：從一個校友的角度來說，個人認為能從兩個層次的面向表達，第一個是合校對交大、陽明是否有益？學術科技發展到某一程度會抵達成熟期，所以一定要跨領域，生醫加入電子是跨領域的重要方向，並且剛好是台灣的強項。台灣第一流的人才都去當醫生了，醫療產業非常厲害。從需要、發展上陽明與交大合校是好的方向。
從另一個角度來說，校友往往會對自己學校的忠誠度比較高，這其中就牽涉到未來校名是陽明交通大學，很多校友在感情上不太能夠接受，但我個人認為基本上我這一輩子做了很多合資、併購等事情，讓我覺得如果要強強合資，大家都會對於自己的名字有所堅持，最好的方式是兩個名字都存在。只有一種情況是，如果併購的是很弱的公司，才會完全捨棄它的名字。我們都相信陽明在生醫學術界是非常有名聲的大學，要「強強合作」在名稱等各方面都必須要做一些妥協。
我在這段時間參與東海大學董事會，對大學營運有比較深入的了解。國外有很多大學都有很多學院，校友從那個學院畢業，都會以那個學院為榮，所以很多大學都以學院為主。例如哈佛商學院很有名，但哈佛並不只有這個學院。如果從需要和感情上的權衡，那我相信合校會變成很好的政策，對交大的發展也會有很大的幫助。
主持人：不可諱言早期校友對合校有些反對，但現在就漸漸支持了。學院間的合作是合校的重點，所以你覺得未來兩校合作效益可能比分開還高？
杜書伍： 是，我想合校後彼此到另一個學院開課，或是共同修課、參與計劃就比較沒有界線，畢竟校與校之間有比較大的界線，校內的學院間融合的效果會比較好。
時刻觀察市場趨勢 生醫電子商機無限
主持人：你認為生醫與電子要如何合作才能夠非常成功？
杜書伍：我想隔行如隔山，不敢說對生技產業有很大的了解，但從電子產業而言，因為電子、CPU功能很強大，人必須遷就機器去學如何輸入、如何寫程式。但電子產業漸漸從「人遷就機器」變成「機器遷就人」。例如我們現在用語音就可以控制，未來可能只需要看、想就可以了，這些都是電子可以發展的方向，甚至因為電子可以植入身體去做即刻性的偵測，甚至有可能取代器官，這些都需要有生醫配合。
我初步了解認為，醫療行業非常辛苦，所以他們不斷專精在研究如何了解人的各式各樣狀況，所以科別也分得很細。他們的資料庫也很大，如何利用電子的知識進去來電子化，這就是很多的應用情境。我相信當兩種專長的人在一起就能互相交流，廣度就能拉開。合校之後教授彼此交流是一個無形的要素。
我們目前都知道現在醫院電子化很完善，所有病例的查詢都很方便，這不一定會牽涉到電子生醫，但其中整合、牽涉到人工智慧都是一個重要的應用。
主持人：不知道聯強國際有沒有在看這樣的商機？
杜書伍：我們並不是研發製造產品，但我們有在注意市場趨勢，所以會比較注意某個產品的狀況，如果對有市場的產品我們就會投入。
功能性部門獨立化 交棒邁向下個高峰
主持人：交棒這件事在電子業是很重要的事，杜學長在十幾年前就在思考這件事情，聯強也準備了十多年，把各個功能性部門都做好了打底。是不是能分享聯強的交棒？
杜書伍：民營企業的發展都在戰後，從1950到2000年左右大約是第一波交棒，而科技業則是從1980年開始，現階段很多公司也到了交棒期。2000年左右我就開始思考如何交棒，所以從2005開始我們就做了一些準備，同時也思考我們集團在海外更廣泛發展的情況下如何經營管理。
在這邊談一下如何接創辦人，創辦人要交下去對接棒的人來說是很困難的事情，往往跟創辦人一起打拼的都是年齡差不多的，所以要退也是一起退。且創辦人通常主導性很強，所有柴米油鹽都要聽他的，這個情況在很多公司都會發生。我當時想的就是，要怎麼讓各個功能更獨立，讓各個功能都能獨立思考，而不是讓CEO、創辦人指示。
如何讓各個功能走向專業化、獨立化、年輕化會是重要課題。因為交班是「世代交班」，通常要交給差距十五到二十歲的人。當一切獨立時，接班人做整合的功能就比較容易。但同時要做到這件事情需要很大的功夫，原本可能年紀比較大，在過去都跟著創辦人的想法走，漸漸自己的想法比較少，因此如何改變是很重要的事。
我們從2005年開始啟動，到目前已經差不多，成效也尚稱滿意。這也同時幫助聯強在海外的擴展、管理更加專業化、精準化，這就會使企業更加健康，接班就更容易。我想這是一個企業更能脫胎換骨、提升到另一個層級的好機會，後面再次接班就會更順，而不會像第一次一樣難。
主持人：杜先生也是創辦人，去看接班人可能怎麼看都不會覺得夠合格，所以是不是在心態上也做了一些調整？
杜書伍：對，因為等於是把各個功能獨立，所以他不需要十八般武藝都很強，最重要的是整合。因為一般企業技術、業務人才很多，再加上有整合能力、就會很容易早。同時標準也不能訂太高，訂的對、訂的適合、把環境營造好，就會覺得接班人很不錯。
文章引用自「交大友聲」
環宇廣播電台《交大幫幫忙》