作者:杜書伍(聯強國際集團總裁)
說起來我年輕的時候無意中也幹過不少「大事」。甚至曾經吸引前總統蔣經國先生的注意。
大三的時候,同學邀我每人出500元,一起成立唱片行。唱片行的利潤全部捐給孤兒院,所以取名為「酒精燈」,意思是燃燒自己、照亮別人。
500元對一個學生來說不算少,當時我一個月三餐的伙食費大約360元,500元差不多是一整個月的生活費。印象中,集資的錢光是買唱盤就花掉3,000元,還要自己組裝。
唱片行就租在當時新竹市以前的老商業區、國際大戲院後面的一個小巷子,店面小小的,面寬大概3米深度不到2米,同時站兩個人就顯得侷促;頭頂上方有個小夾層放貨,拿貨還要搬梯子爬上去。大家就利用課餘時間,輪流看店。
當時唱片行都要到台北西門町的中華商場批貨,因為我家就住中華商場旁,所以我還有一個額外的任務,就是要負責批貨。舊式的黑膠唱片又大又重,每次批貨的數量又是一大落,重量簡直跟鐵塊一樣;那時候提著大捆大捆的黑膠唱片,每走10步就要停下來休息,真是苦力的工作。
或許是難得一群大學生能夠用課餘時間作慈善,還曾經吸引媒體報導,引起當時擔任行政院長的蔣經國先生不預期的到訪。他出訪低調,不事先預告,抵達時大概是接近中午;我們一群學生都還在上課,唱片行沒開門,不小心讓這位親民私訪的前總統吃了閉門羹。
我每個禮拜當搬運工,從台北把唱片搬到新竹,對唱片行的經營,可以說是出錢又出力。雖然唱片行有媒體報導,還有國家領導人拜訪,但因為「酒精燈」是以慈善為出發點而設立的,所以也沒有冀望過能分紅。畢業後開始全心投入工作,就漸漸忘了這件事,連它甚麼時候結束營業也不知道。
這是學生時代的一個小插曲。我唸大學的時代,不像現在有很多打工機會,學生想要提早了解與體驗職場,就要自己找機會。當初會跟同學一起參加唱片行的經營,就是有一股很強的動機,幾乎是抓住一點機會,就去體驗什麼是經營管理;藉由這些學科以外的經歷,增加對未來職涯的掌握。
事後想起來,也算得上年輕時候做了一件很有意思的事。