出處：經濟日報／記者：曾仁凱／2018/08/14

       創新與創業成為熱門顯學，但對聯強國際總裁暨執行長杜書伍而言，創新不是一步登天，而是一連串的「加減乘除」。對於企業而言，針對人、產品、組織、制度等各元素，進行不斷優化。

不能忘掉傳統

　　杜書伍觀察，現在大家都在談創新，就連學校也都在提倡創新、創業。因為「創新」實在太耀眼、太迷人，容易讓人忽略掉傳承的重要性，「就像過去20幾年，我們提倡品牌，相對就有點藐視製造業的重要性。」

　　提倡創新，言下之意排斥傳統，但杜書伍認為，「創新，不能忘掉傳統」。

　　整個世界是每分每秒不斷進化的過程，創新不是突然出現。創新是一步一步的轉型，而不是一步登天。

　　「我們現在看到很多創新，經常是為了創新而創新。就像我現在很怕看到餐廳外頭寫著創新料理，因為過去幾次經驗，發覺這很容易踩到地雷。創新是很好的，但如果你連烹飪的基本功都沒弄好，那創新只是花招。」杜書伍說。

一步一步轉型

　　創新的動能來自「需求」，要怎麼創新到有價值，讓人家願意接受，那就是功力。

　　對於企業而言，杜書伍覺得創新其實沒有那麼難。企業經營包含幾個重要的元素，第一是人、其次是產品、再來是組織、最後則是制度，可以把幾個元素拆解成更細的元素，然後想辦法優化。

　　至於優化，就是不斷的做「加減乘除」，有些元素放大，有些元素縮小，有些元素要踢掉，有一些元素則加入。

　　以組織分工為例，因應市場變化，各功能單位要重新定位，針對組織功能加減乘除，有些部門要擴編（乘），有些部門要縮小（除），有些新的部門要新設立（加），有些部門要裁撤（減）。

　　杜書伍說，「不思考未來，就沒有未來」，企業永遠要思考下一步怎麼發展。因為環境不斷在變，企業也需要積極改變。所以組織要不斷檢討，做適當的「加減乘除」，才能與時俱進。

搶先機做改變

　　他強調，外在市場經濟環境不斷在變，客戶在變、供應商在變、競爭對手也在變。所以企業非變不可，才能維持競爭的能耐。

　　「洞察先機、提早改變，能在對手來不及改變前，趁勢擴大市場份額。後知後覺，落後改變者，環境一變就會措手不及，難敵對手的攻擊，最終兵敗如山倒。不知不覺，完全來不及改變者，就只好被淘汰，再難翻身。」

　　就像拳擊手在擂台上要不斷的跳動，絕不能停下來，因為一停下，對方一出拳，會來不及反應。杜書伍說，在企業內，要把創新變成一種文化，讓大家習慣做這樣的事情。以這個為基礎，就比較容易隨著外界環境不斷做加減乘除，變成往外擴張的基本模式。