利害關係人與永續性議題鑑別

       為求落實永續經營之理念,我們於2015年針對永續議題之管理成立CSR委員會,由總經理為召集人,轄下依議題設立4個CSR面向之工作小組,由各部門遴選適當職能主管及員工組成。CSR工作小組將統籌管理與執行聯強的CSR政策與活動,並負責每年度之CSR報告編撰與出版事宜。

 

• 公司治理與經濟小組


負責關於公司治理、誠信經營、風險管理及法規遵循等與公司營運治理及財務面相關事項。

• 產品小組


負責產品品質環節與產品責任之控管、消費者權益。

• 員工與社會小組


負責聯強國際員工權益、社區關懷公益事項。

• 環境小組


檢視與規劃聯強國際關於環境管理政策方針與活動小組。

 

重大議題鑑別流程

本報告書之主要目的係針對關心聯強國際各面向永續性重大議題之利害關係人,提出回應與說明作為,並作為未來發展的重要方向與指標。聯強國際參考GRI Standards與AA 1000 Stakeholder Engagement Standard(SES)之指引,發展以下流程辨識聯強國際的重大議題。

 

鑑別 • 鑑別利害關係人
• 檢視產業趨勢及風險

▸經由各部門與溝通管道議合之資訊收集以及各界意見反饋,判別出8大類別利害關係人

▸依據GRI準則、國際產業趨勢、永續經營目標,經濟、社會與環境重要指標,篩選出25個議題

排序 • 利害關係人重大議題關注程度調查
• 議題內部衝擊程度評估

▸針對8大類別利害關係人,透過線上問券調查,判別議題關注程度並收集外界意見反饋。

▸內部衝擊程度則由六大品質管理室主管針對25項議題,對公司營運短中長期的影響與因應進行評估。

▸透過外界關注程度調查與內部衝擊程度評估,進行交叉分析與排序,決定重大性議題。

確證 • 確認考量面與完整面
• 定位邊界

▸確認重大性議題對照GRI準則揭露項目,確保資訊透明與完整性

▸界定議題揭露範圍及報告內容邊界

回饋
檢視
• 永續性檢視
• 利害關係人包容性

▸檢視報告是否完整報導企業永續之管理、經營績效與影響衝擊。

▸確認報告內容回應利害關係人關注項目,提出經營指標與因應之管理方針。

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