職場健康與安全

       聯強自創立以來深刻體悟同仁為公司永續經營的重要資產,如何保護及預防同仁於工作場所中或公出途中受到危害,一直是我們努力思考及推動的重要課題,也是我們能使同仁安心工作的重要承諾,期望藉工作環境改善、教育訓練及管理措施降低職災發生率,並以零職災零公傷為我們的目標。

 

工作環境安全

       為提供同仁有一個安全與衛生的工作環境,我們的機電人員每日巡檢工作場所及機房加強用電安全,且每日執行公務車行前檢查確保同仁公出安全,並定期安排專業廠家進行檢修工作,例如每月安排專業機電公司檢視高低壓設備狀況、每季進行飲用水水質檢測、每半年清洗自來水塔及檢測水質、年度空調主機及送風機保養,並定期檢查大樓結構安全、傾斜度、管道間結構補強及大樓天花板結構檢查、消防設備、建物設施安全等,以確保同仁能夠安心的工作,以強化工作場所安全性。運籌中心方面,依年度自動檢查計畫,針對堆高機、消防設施、電氣設備、發電機、電梯、自動倉Crane及空壓機等設備進行定期檢查及保養,並設置易燃物儲存櫃、加固與加高護欄防止墜落及加強同仁設備保養安全規範等。

 

       在職業安全教育訓練的部分,2019年職業安全教育外部訓練總人次如右表,另針對公司同仁我們亦舉辦多種教育訓練課程,提升其安全意識,避免不安全行為,相關教育訓練如新進人員職業安全衛生教育訓練、在職人員職業安全衛生教育訓練等,運籌中心更針對工作特性,實施堆高機操作安全重點、搬重物正確的姿勢教導等,並透過每日早晨進行體操熱身運動,以預防搬運重物造成的肌肉骨骼傷害。此外,無法藉工程控制完全改善的工作環境,我們亦提供護腰與耳塞等個人防護具,以避免及降低搬運造成的腰椎傷害及噪音的危害;高空作業則於作業前落實裝備檢查及安全宣導,並嚴格要求穿戴安全帽及繫上安全帶,預防墜落危害。

 

       為能讓同仁有更好的工作環境,成立職業安全衛生委員會,每季定期進行審議、協調及建議職業安全衛生管理相關事項,並鼓勵同仁能依實際工作現況提供安全衛生管理相關建議,實際參與管理措施建立的過程。成員設有主任委員及執行秘書各一名,其中各地員工代表比例介於43%~57%,皆完全符合員工代表佔委員人數三分之一以上之法規要求。

 

職業安全衛生教育訓練課程

類別 課程名稱 人次
內部訓練 新進人員職業安全衛生教育訓練 52
在職人員職業安全衛生教育訓練 2,244
堆高機操作教育訓練 14
外部訓練 職業安全衛生管理人員在職教育訓練 1
職業安全衛生業務主管在職教育訓練 4
堆高機操作人員教育訓練 4
堆高機操作人員在職教育訓練 1
防火管理人講習訓練複訓班 1

 

運籌中心職業安全衛生委員會組成

  委員會人數 員工代表人數 員工比例
台北運籌中心 9 5 56%
台中運籌中心 7 4 57%
高雄運籌中心 7 4 57%

 

職業災害預防

       我們每月統計職災案件並依主管機關要求進行申報,總計發生4件,其中3件為同仁執行勤務中因自身安全疏忽發生意外事故、1件為上下班騎乘機車時發生之交通事故,2019年失能傷害頻率為1.45,損工日數率為57.25(以日曆天計),因公死亡人數為0。仔細分析原因多數係來自於員工自身安全疏忽發生意外事故(占所有事件發生原因8成)。因此,為提升員工安全意識並降低類似事件發生風險,我們積極強化內部教育訓練及加強安全宣導。

 

 

2019年職業災害統計

員工 男性 女性 總合
傷害率(IR) 2.53 0.00 1.45
職業病率(ODR) 0 0 0
損工日數率(LDR) 99.85 0.00 57.25
缺勤率(AR) 0.17% 0.41% 0.27%
因公死亡件數 0 0 0

1.傷害率IR= 職業災害件數*1,000,000/ 總經歷工時數
2.缺勤率AR= 總缺勤天數/ 總工作天數*100%( 缺勤天數包含病假、生理假、安胎假及公傷假)
3.職業病率ODR = 職業病總數/ 工作總時數*1,000,000
4.損工日數比例LDR= 總損失工作日*1,000,000/ 總經歷工時數
5.上述以每百萬工時為單位

 

職業疾病預防與員工健康管理

       檢視全體同仁工作環境及職務性質,並無高職業疾病及高風險相關從業人員,然員工的健康為公司最重視的資產,因此,我們仍投入多項資源進行健康促進相關措施,項目及說明如下表列。

 

聘用健康服務
護理師
2014年4月起設置健康服務護理師,進行健康關懷與健康追蹤,並定期巡視辦公場所、集乳室環境整潔及補充醫藥用品,以確保提供同仁優質的工作環境。

 

臨場醫師服務 2013年11月起導入健康服務醫師,安排每兩個月進行臨廠服務,提供健康講座及醫師諮詢,2019年共計有143人次接受醫師諮詢,除一般健康諮詢外,亦規畫特定諮詢主題,包括自覺有人因性肌肉骨骼不適與異常工作負荷同仁,以及妊娠中、產後一年內與產後仍在哺乳中的女性同仁等,藉此追蹤掌握健康風險較高的同仁健康狀況。

 

定期健康檢查 為了使同仁於工作之餘能重視自身健康,及提醒主管在工作安排時亦能讓同仁在工作及生活中獲得平衡,聯強優於法規提供同仁兩年一次免費的定期健康檢查,檢查內容多元,主要包含全套式血液檢查、心血管疾病、癌症篩檢、眼壓檢查、超音波、X光、心電圖等項目,並同時提供同仁眷屬享有相同優惠價格進行自費健檢以促進其定期健檢意願,藉此同時把關同仁及其眷屬健康。

 

健康促進活動 不定期舉辦健康促進活動如減重活動、員工運動會、家庭日、捐血活動等,以促進同仁的健康意識及建立正確健康觀念。

 

健康促進環境 1.為保護長時間使用電腦工作的同仁,2015年起,辦公用電腦全面採用22吋低藍光螢幕,以減輕眼睛的負擔及傷害。
2.每週兩個下午,定期提供專業肩頸按摩服務,改善久坐辦公的筋骨僵硬,促進血液循環,並且釋放累積的工作壓力,2019年計服務2011人次。

 

薪資水準與雇用狀況

       聯強非常重視提供員工良好的就業環境和終身發展的機會 ,與公司共同發展長期承諾。

 

政策與目標 1.我們提供具有競爭力的薪資水平,依據貢獻度的差異,提供差異化的總薪酬,促使積極努力的人能拿到相對好的報償,薪酬與能力績效的相互匹配
2.提供穩健的就業環境,使員工在工作之餘無後顧之憂

 

權責單位與資源 由總裁室及人資品管室負責規畫管理,人資行政部及各單位主管協同合作

 

行動計劃 1.定期檢視市場薪資行情,確保具競爭力的合理薪酬水準
2.持續維持高比例正職人員任用,確保每一位同仁的工作權益

 

管理方針
評估機制
1.定期檢視人員流動情形,使新進與離職人數維持在合理比例
2.定期檢視在職人員勞雇類型比例、合約類型比例,確保任職權益

 

2019年任職年資屆滿20年的員工達47位

 

優質福利與薪資報酬

        除了扎實的培訓機制與暢通的升遷管道外,聯強非常重視提供員工充份保障且安心的工作環境,並提倡同仁致力於營造「智慧均衡的工作生活模式」,讓同仁在工作之餘,健康有保障、經濟沒煩惱、家庭照顧無後顧之憂。

 

薪資福利 提供具有競爭力的薪資水平,依據貢獻度的差異,提供差異化的總薪酬,促使積極努力的人能拿到相對好的報償,薪酬與能力績效的相互匹配。

 

社會保險 足額繳納勞工保險,並依法為全體同仁投保全民健康保險等法定保障。

 

退休照顧 我們依勞動基準法及勞工退休金條例辦理員工退休事宜,成立勞工退休準備金監督委員會,並於2005年7月起依勞工退休金條例實施新制退休金制度,按月為新進員工及選擇適用新制退休金條例之原有員工,提繳每月工資6%至勞保局退休金個人帳戶,同時繼續為選擇適用舊制退休金辦法之原有員工,及選擇適用新制退休金辦法之原有員工的舊制保留年資,按原員工退休辦法退休金給付標準計算提撥適額之退休準備金至台灣銀行專戶,使員工長期服務無後顧之憂。

 

員工團險 為所有正職同仁投保團體保險,所有同仁投保至少300萬元壽險,遠優於一般企業,建構安心的保障措施,為同仁家庭提供至少3-5年的經濟保障。此外,考量同仁也會有為家人投保的需求,爭取以優惠價格提供同仁本人及眷屬自費加保壽險與意外傷害險。

 

健康檢查及健康關懷 每兩年提供同仁定期免費健康檢查,包含全套式血液檢查、心血管疾病、癌症篩檢、眼壓檢查、超音波、X光、心電圖等檢查項目,為同仁的健康嚴加把關,並由醫師及護理師提供異常追蹤之必要協助。

 

 

關懷及扶助

無息貸款 為減輕同仁在面臨人生重大階段或事件之經濟負擔,任職滿一年同仁可申請無息貸款,申請類別包含購屋、房屋修繕、結婚、生育、購車、急難救助…等,制度開展迄今已有近1,150人次申請運用,總放款金額達3.8億元。

 

公司扶助 提供同仁結婚、喪葬、住院慰問、生育、生日等禮金或禮券等員工關懷福利。

 

 

 

生活與工作平衡

休假制度 1. 強調營造「智慧均衡的工作生活模式」,鼓勵同仁適度休假,除依法賦予員工特休假
2. 特別針對年資未滿一年新進同仁,優於勞基法額外賦予休假。

 

育嬰留職停薪 友善提供彈性的育嬰留停環境,統計2019年符合育嬰留職停薪申請資格的女性同仁中,有四成以上會接續在生產後申請育嬰假(亦有多位男性同仁申請),且近六成申請育嬰留停的同仁會回任,降低同仁工作與家庭照顧間的衝突,使同仁不因短期的家庭照顧因素中斷職涯!

 

 

育嬰假、育嬰留停及復職留任比率

項目 男性人數 女性人數 Total
2019年度 享有育嬰假的員工總數(A) 53 70 123
2019年度 實際使用育嬰假的員工總數(B) 9 30 39
2019年度 育嬰假後應該復職的員工總數(C) 6 16 22
2019年度 休完育嬰假後,在報導期間復職的員工總數(D) 3 9 12
2018年度 休完育嬰假後,在報導期間復職的員工總數(E) 1 12 13
2018年度 休完育嬰假且復職後十二個月仍在職的員工總數(F) 1 9 10
育嬰留職停薪申請率(B/A) 17% 43% 32%
復職率(D/C) 50% 56% 55%
留任率(F/E) 100% 75% 77%

註:
1.男:2017-2019請陪產假;女:2017-2019請生產假
2.復職率:實際育嬰留停復職復職後十二個月仍在職員工數/[前一年度]實際育嬰留停復職員工數
3.留任率:[前一年度]育嬰假復職後十二個月仍在職員工數/[前一年度]實際育嬰留停復職員工數

 

 

性別友善

女性友善職場 公司選用與晉升人才不受性別影響,所有經理級以上管理職中女性人數約占36%;副理級以上女性人數約占45%,高於女性員工比例。

 

 

其他福利制度

團隊建設活動 成立職工福利委員會,每年舉辦諸如運動會、家庭日、三節禮品活動、電影欣賞活動、新春聯歡晚會、部門旅遊與團建活動等多元豐富的活動,以凝聚員工向心力。

 

肩頸舒壓按摩 每週兩次定期提供專業肩頸舒壓按摩服務,改善久坐辦公的僵硬,促進血液循環。

 

圖說:2019電影欣賞

 

新春聯歡晚會 20年資深同仁頒獎

 

促進勞資和諧

       勞資關係之溝通,除於正常組織系統外,更有定期勞資會議、福委會議、聊天會/座談會等管道,使全體同仁均有機會與各級主管溝通,以期建立共識,促進勞資和諧。此外,經常性透過APP訊息推播、電子郵件通告及實體公告欄,對全體同仁佈達制度觀念、福利活動事項、營運相關資訊等,確保同仁對於公司理念、活動與發展走向的理解及認同;並設置We Are The One Facebook粉絲專頁,上傳各項活動與措施的精采圖片及心情,增加分享及互動。建立暢通的員工申訴機制,接獲申訴將以保密方式調查及因應,確保相關人員權益。

2019年度並未發生重大勞資糾紛及損失。

 

溝通管道 說明
勞資會議 為暢通勞資溝通管道,建立雙方共識,每季定期舉行勞資會議,討論勞方相關權益事項,促進勞資和諧。勞資會議中,勞方代表比例佔50%以確保權益維護。
福委會議 每季定期舉行福委會議,討論有關福利措施、團建活動安排等事項,促進員工福祉,凝聚組織向心力。
聊天會/座談會 定期舉行主管聊天會,以輕鬆的形式進行跨部門溝通,促進彼此共識有助事務推動;舉行新人座談會,促進新進同仁對公司的理解及釋疑,更融入公司文化與價值觀。
訊息公告 經常性透過電子郵件通告及實體公告欄,對全體同仁佈達制度觀念、福利活動事項、營運相關資訊等,確保同仁對於公司理念、活動與發展走向的理解及認同;並設置We Are The One Facebook粉絲專頁,上傳各項活動與措施的精采圖片及心情,增加分享及互動。

 

員工休息室

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