ESG績效  對應聯合國永續發展目標

        聯合國於2015年發布了17項永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs),期望攜手各國共同解決這些問題。聯強國際積極推動對經濟、社會、環境面向有益之相關作為,藉由企業社會責任的落實,呼應聯合國永續發展目標並與世界接軌。

 

SDG 3 健康福祉
年度執行成果

熱血聯強 捐出幸福

▸ 舉辦「熱血聯強 分享愛」活動,除了聯強員工外,獲得鄰近社區及企業近百位員工民眾參與。

 

SDG 4 教育品質
年度執行成果

知識與經驗分享

▸ 聯強集團總裁杜書伍先生以「知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式」一信念,多年來將其經營管理觀念的精隨,透過出版、網站、電子郵件、社群網站等管道分享傳播。

智能運籌中心 產學交流教育訓練

▸ 位於林口與台中的運籌中心採用最先進的倉儲管理與智能運籌系統,不定期接待產業界與學術界參訪與交流,參訪單位包括交通大學、政治大學、香港中文大學、國家圖書館等學術單位,以及產業界交流。

 

SDG 5 性別平等
年度執行成果

▸ 公司選用與晉升人才不受性別影響,2020年所有經理級以上管理職中女性員工人數約占39%;副理級(含)以上女性員工人數占47%,高於女性員工比例。

▸ 提供彈性的育嬰留停環境,2020年符合符合育嬰留職停薪申請資格的女性同仁中,有五成以上接續在生產後申請育嬰假,且近八成申請育嬰留停的同仁回到工作崗位。

 

SDG 8 就業與經濟成長
年度執行成果

▸ 2020年,毛利突破150億元,毛利率4.5%;營運費用大幅下降10%,使得營業利益成長21%,營業利益率2.2%。稅前淨利105億元,首次突破百億大關,年增18%。

▸ 運籌中心成立職業安全衛生委員會,每季定期進行審議、協調及建議職業安全衛生管理相關事項,鼓勵同仁依工作現況提供安全衛生管理相關建議,參與管理措施建立過程。

▸ 勞資關係之溝通,除於正常組織系統外,更有定期勞資會議、福委會議、聊天會/座談會等管道,使全體同仁均有機會與各級主管溝通,以期建立共識,促進勞資和諧。

 

SDG 10 消除不平等
年度執行成果

▸ 與視障按摩團體合作,於辦公區內提供視障按摩專區,提供弱勢族群更多工作機會,2020年員工使用視障按摩服務總計4,305人次。

 

SDG 11 永續城市
年度執行成果

認養行道樹 美化市容環境

▸ 為美化綠化城市街道,提升社區環境的生活品質,聯強國際自2012年開始認養總部大樓周圍的行道樹,為鄰里照護樹木,營造綠蔭林立的優美市容環境。

 

SDG 12 負責任消費與生產
年度執行成果

電子廢棄物回收

▸ 聯強在2013年起即開始配合環保署「廢四機」回收政策,於家電安裝時,協助回收消費者家中的舊電視、舊冰箱、舊洗衣機,惟此為附加服務非屬聯強營運產生之廢棄物。2020年共回收4,959台。

出貨使用回收箱

▸出貨使用回收箱,2020年總計27,907只,佔紙

   箱使用率20%

 

SDG 13 氣候行動
年度執行成果

節能永續專案

▸ 持續優化系統機制,提升能源使用效率並強化節能管裡,2020年用電量下降7.6%。

▸ 2018年起陸續於台北總部及台北運籌中心更

    換LED燈具。

溫室氣體排放量

▸ 2020年整體溫室氣體排放總量約為4,088公噸CO2e,較2019年下降5%。

 

SDG 16 和平與正義制度
年度執行成果

▸ 在聯強國際之工作夥伴都必須依循我們所制訂及核備於勞動局之「工作規則」任事,其中訂明關於員工服務時之行為準則、勞工法令規範及反歧視等內容,亦載明員工違反時之懲處規範。

▸ 我們要求員工及上下游合作夥伴必須簽訂「廉潔承諾書」,以求確實做到聯強國際的誠信價值標準要求。已訂定檢舉制度辦法並建立獨立檢舉信箱及受理檢舉處理程序。

▸ 財務議題之風險管理為聯強國際重要之營運焦點,我們分別有利率、匯率與通貨膨脹之相關風險分析與管理政策,除財務風險外,亦包含各項其他風險與聯強國際之營運有關項目。

▸ 聯強恪守各項法令,妥善進行風險管控並設置法務人員,提供員工法律教育訓練、法規諮詢與利害關係人往來合約之審查,以達到有效落實法令遵循之目的。

 

SDG 17 全球夥伴關係
年度執行成果

▸ 泛聯強通路集團營銷通路涵蓋台灣、大陸港澳、澳紐、泰國、印尼、越南、印度中東北非、土耳其、美國、加拿大、日本等38個國家與地區,並在全球二百多個主要城市設有業務據點,形成以亞太為主軸,美洲、印度兩翼為輔的全球通路佈局。

 

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