熱血聯強 捐出幸福

▸ 舉辦「熱血聯強 分享愛」活動，除了聯強員工外，獲得鄰近社區及企業近百位員工民眾參與。

知識與經驗分享

▸ 聯強集團總裁杜書伍先生以「知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式」一信念，多年來將其經營管理觀念的精隨，透過出版、網站、電子郵件、社群網站等管道分享傳播。

智能運籌中心 產學交流教育訓練

▸ 位於林口與台中的運籌中心採用最先進的倉儲管理與智能運籌系統，不定期接待產業界與學術界參訪與交流，參訪單位包括交通大學、政治大學、香港中文大學、國家圖書館等學術單位，以及產業界交流。

▸ 公司選用與晉升人才不受性別影響，2020年所有經理級以上管理職中女性員工人數約占39%；副理級（含）以上女性員工人數占47%，高於女性員工比例。

▸ 提供彈性的育嬰留停環境，2020年符合符合育嬰留職停薪申請資格的女性同仁中，有五成以上接續在生產後申請育嬰假，且近八成申請育嬰留停的同仁回到工作崗位。

▸ 2020年，毛利突破150億元，毛利率4.5%；營運費用大幅下降10%，使得營業利益成長21%，營業利益率2.2%。稅前淨利105億元，首次突破百億大關，年增18%。

▸ 運籌中心成立職業安全衛生委員會，每季定期進行審議、協調及建議職業安全衛生管理相關事項，鼓勵同仁依工作現況提供安全衛生管理相關建議，參與管理措施建立過程。

▸ 勞資關係之溝通，除於正常組織系統外，更有定期勞資會議、福委會議、聊天會/座談會等管道，使全體同仁均有機會與各級主管溝通，以期建立共識，促進勞資和諧。

▸ 與視障按摩團體合作，於辦公區內提供視障按摩專區，提供弱勢族群更多工作機會，2020年員工使用視障按摩服務總計4,305人次。

認養行道樹 美化市容環境

▸ 為美化綠化城市街道，提升社區環境的生活品質，聯強國際自2012年開始認養總部大樓周圍的行道樹，為鄰里照護樹木，營造綠蔭林立的優美市容環境。

電子廢棄物回收

▸ 聯強在2013年起即開始配合環保署「廢四機」回收政策，於家電安裝時，協助回收消費者家中的舊電視、舊冰箱、舊洗衣機，惟此為附加服務非屬聯強營運產生之廢棄物。2020年共回收4,959台。

出貨使用回收箱

▸出貨使用回收箱，2020年總計27,907只，佔紙

   箱使用率20%

節能永續專案

▸ 持續優化系統機制，提升能源使用效率並強化節能管裡，2020年用電量下降7.6%。

▸ 2018年起陸續於台北總部及台北運籌中心更

    換LED燈具。

溫室氣體排放量

▸ 2020年整體溫室氣體排放總量約為4,088公噸CO2e，較2019年下降5%。

▸ 在聯強國際之工作夥伴都必須依循我們所制訂及核備於勞動局之「工作規則」任事，其中訂明關於員工服務時之行為準則、勞工法令規範及反歧視等內容，亦載明員工違反時之懲處規範。

▸ 我們要求員工及上下游合作夥伴必須簽訂「廉潔承諾書」，以求確實做到聯強國際的誠信價值標準要求。已訂定檢舉制度辦法並建立獨立檢舉信箱及受理檢舉處理程序。

▸ 財務議題之風險管理為聯強國際重要之營運焦點，我們分別有利率、匯率與通貨膨脹之相關風險分析與管理政策，除財務風險外，亦包含各項其他風險與聯強國際之營運有關項目。

▸ 聯強恪守各項法令，妥善進行風險管控並設置法務人員，提供員工法律教育訓練、法規諮詢與利害關係人往來合約之審查，以達到有效落實法令遵循之目的。

▸ 泛聯強通路集團營銷通路涵蓋台灣、大陸港澳、澳紐、泰國、印尼、越南、印度中東北非、土耳其、美國、加拿大、日本等38個國家與地區，並在全球二百多個主要城市設有業務據點，形成以亞太為主軸，美洲、印度兩翼為輔的全球通路佈局。